Intensivo de Gestão em Recursos Humanos: AO VIVO

Data: 23/06 a 21/07

Horário: 9h às 12h - 14h às 18h | Sábados

Carga horária: 35h/a

Local: Plataforma EAD - COAD Educação

Curso RH

Público Alvo:
O curso RH é indicado a profissionais que atuem e que tem como finalidade se atualizar dentro da área Gestão de Recursos Humanos e/ou ocupem funções gerenciais nas organizações.

Objetivo:
O curso RH tem como objetivo geral a reciclagem de profissionais da área de RH para exercerem funções relacionadas com o gerenciamento de pessoas e apresentado as teorias e praticidades do dia a dia dentro setor de recursos humanos – RH. Aprimoramento de conhecimentos relacionados com as diversas abordagens como formulários, técnicas e metodologia modernas para dentro da área de recursos humanos – RH.

Apresentação:
Equipe Técnica COAD Educação
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Valor Sob Consulta


Conteúdo do Curso RH:

Unidade I – Política de Gestão de Pessoas

Principais características do novo mundo do trabalho e suas implicações para a Gestão de Pessoas.Gestão de Pessoas como função estratégica para o alcance dos resultados empresariais. O alinhamento das políticas aos valores e estratégias da empresa. O processo da formulação de Políticas, destacando a participação dos Gerentes.Politica de Integração aos novos colaboradores (Modelos utilizados).

Unidade II – Novas Práticas de Recrutamento e Seleção

Recursos humanos – RH: vantagem competitiva, captação e retenção de talentos. Fontes de recrutamento e seleção. Custo e benefício do R&S. Avaliação do recrutamento. O papel do selecionador. Técnicas de seleção. Relação do requisitante com a área de R&S. O momento da decisão. Dinâmicas de Grupos (novos modelos) e novas técnicas de R&S. Treinamento e desenvolvimento de Gestão de Pessoas no contexto das organizações. Treinamento e melhoria do desempenho. Levantamento de necessidades de T&D. Elaboração de programas de T&D. Efetividade dos programas de treinamento: indicadores de desempenho. T&D e retorno de investimento. T&D e D&C (desenvolvimento de competências). Modelos de Plano de Treinamento e Desenvolvimento.

Unidade III – Planejamento Estratégico Voltado a Gestão de Pessoas

Planejamento estratégico de Gestão de Pessoas: integração com o negócio e objetivos da empresa. Previsão das necessidades de Gestão de Pessoas. Capacidade instalada x metas estratégicas. Análise do ambiente e do mercado de trabalho. Estratégias. Como Planejar o gerenciamento de talento na empresa (alinhar, engajar, avaliar). O dimensionamento do quadro de pessoas. Etapas de montagem do plano estratégico de RH.  Elaboração de Plano de Metas do setor de RH (Modelos utilizados).

Unidade IV – Sistemas de Cargos, Carreiras, Remuneração e Benefícios

Remuneração funcional: delineamento, descrições, especificações e avaliação dos cargos. Estruturação das carreiras. Estrutura de salários: pesquisa salarial e faixas. Remuneração por competências/habilidades: identificação e definição. Blocos e perfis de competências. Avaliação/certificação de competências. Carreira como trajetória de competências. Fixação de salários. Remuneração variável: análise dos principais tipos, com ênfase na participação nos lucros e resultados. Principais tipos de incentivos e benefícios.Planos de Benefícios e Plano de PCS (Modelos utilizados).

Unidade V – Avaliação de Desempenho

Gestão de desempenho e potencial e os demais subsistemas da Gestão de Pessoas. Vantagens e limitações da gestão de desempenho. Construção de um sistema integrado de gestão de desempenho. Etapas do planejamento da avaliação de desempenho: diagnóstico; construção do instrumental; implantação divulgação interna do processo e dos instrumentos e validação. Aplicação dos instrumentos (teste-piloto). Treinamento dos avaliadores. Apuração dos dados. Análise e administração dos resultados. Modelos e Técnicas de Avaliação de Desempenho.Gestão de Clima Organizacional  (modelos utilizados).

Unidade VI – Formação de Consultores Internos de Pessoas

O novo papel da Gestão de Pessoas Consultoria de processo e consultoria de produto. Fases da consultoria. Características e habilidades do consultor interno. Relacionamento consultor – “cliente”. Principais estratégias e instrumentos de consultoria. Planejamento, implementação e acompanhamento de projetos de consultoria. Plano e estratégias para a elaboração de relatórios de consultoria interna. O que é Coaching, Como funciona o Coaching, Conceitos relacionados ao Coaching, Coaching em gestão de mudanças, Coaching em clima organizacional e Vantagens do Coaching.


DIFERENCIAIS COAD EDUCAÇÃO:

» CERTIFICAÇÃO:
Inclui a certificação (arquivo em PDF) do curso com base nos dados informados no cadastro e conforme este critério:
– 50% a 74,99% de audiência (no curso ao vivo ou no gravado) + entrega de atividades = Certificado de Participação
– Acima de 75% de audiência (no curso ao vivo ou no gravado) + entrega de atividades = Certificado de Conclusão

» ESTUDO DIRIGIDO
Realização de exercícios com tutoria (acompanhamento individual), leituras complementares e análise de estudos de caso.

» REPLAY
A gravação da aula ficará disponível de 48h após a transmissão até o final do dia anterior à próxima aula.

» TUTORIA
Durante o período do curso os alunos poderão enviar suas dúvidas através da plataforma EAD, com retorno em até 48h úteis.


Para emissão de certificado de conclusão é necessário o acompanhamento de, no mínimo,
75% das aulas e a realização de pelo menos 3 das 4 atividades propostas. E, para emissão de
certificado de participação é necessário o acompanhamento de, no mínimo, 50% das aulas
e a realização de pelo menos 2 das 4 atividades propostas.


Inclui: Material Didático e Certificado
Pagamento: Boleto e depósito à vista ou cartão de crédito (Visa, Credicard, Amex)
Informações e Inscrições: 0800 022 7722

* As datas de início dos cursos e professores estão sujeitos à alteração.

Valor Sob Consulta

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